{"id":1196,"date":"2022-12-26T12:10:31","date_gmt":"2022-12-26T12:10:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.creativityculturecapital.org\/es\/?p=1196"},"modified":"2023-01-17T12:07:31","modified_gmt":"2023-01-17T12:07:31","slug":"la-luz-al-final-del-tunel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.creativityculturecapital.org\/es\/2022\/12\/26\/la-luz-al-final-del-tunel\/","title":{"rendered":"La luz al final del t\u00fanel<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

Un nuevo gobierno en Australia podr\u00eda ser una oportunidad para repensar los paradigmas y modelos de financiamiento que sustentan la econom\u00eda creativa<\/mark><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

He trabajado en el sector cultural como administradora, productora y directora de festivales durante 40 a\u00f1os, en una carrera dividida entre el Reino Unido y Australia, y alg\u00fan tiempo en Asia. Durante la mayor parte de ese per\u00edodo, he sido consultora y me he especializado en el desarrollo pol\u00edtico y organizativo, el dise\u00f1o de nuevas infraestructuras culturales y la financiaci\u00f3n del sector. Al igual que muchos otros en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas, me di cuenta de que los modelos de financiaci\u00f3n existentes no eran adecuados para permitir que los artistas hicieran lo que mejor hacen ni que las organizaciones art\u00edsticas mantengan su trabajo vital a trav\u00e9s de modelos de negocio resilientes. Explor\u00e9 una amplia gama de tendencias de inversi\u00f3n, argumentando no solo a favor de aumentar el apoyo de los sectores p\u00fablico y privado, sino adem\u00e1s para que ese apoyo se brinde y se utilice en una variedad de maneras diferentes. Desarroll\u00e9 el esquema de microcr\u00e9ditos de capital privado para artistas QuickstART, al igual que un Fondo de Innovaci\u00f3n en Artes, administrado por el gobierno estatal, que a\u00fana dinero gubernamental y filantr\u00f3pico en una combinaci\u00f3n de donaciones y financiamiento de deuda.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, durante la \u00faltima d\u00e9cada en Australia, se hizo evidente que no hab\u00eda un deseo real por parte de los gobiernos y otras partes interesadas del sector financiero (o, en muchos casos, del propio sector) de intentar seriamente forjar nuevos caminos hacia un futuro m\u00e1s resiliente, utilizando el dinero de manera diferente. Creo que esto se debe a muchas cosas. Primero, a un gobierno federal al que realmente no le importaba (como lo demuestra la forma como trat\u00f3 al Consejo de Australia durante la \u00faltima d\u00e9cada, as\u00ed como trat\u00f3 a los artistas y las atinstituciones culturales durante la pandemia). En segundo lugar, otras agencias de financiaci\u00f3n cuyo objetivo principal era reducir la dependencia de la financiaci\u00f3n p\u00fablica, instando al sector a \u00abser m\u00e1s comercial\u00bb (sin entender lo que esto significa para las organizaciones art\u00edsticas subcapitalizadas e impulsadas por una misi\u00f3n cultural), o inst\u00e1ndolo a resolver los problemas sociales de hoy directamente a trav\u00e9s de su trabajo creativo.<\/p>\n\n\n\n

Luego estaba la falta de apetito por el cambio, particularmente entre las juntas directivas de las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro, donde no hab\u00eda reconocimiento de que la constante rotaci\u00f3n de la disputada y program\u00e1tica financiaci\u00f3n gubernamental, tal como se distribuye actualmente, era uno de los modelos financieros m\u00e1s arriesgados y que desperdiciaba m\u00e1s tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n estaba la cuesti\u00f3n de la escala: un problema que afectaba al desarrollo de las oportunidades de inversi\u00f3n de impacto. Por un lado, estaban los gobiernos que esperaban milagros para niveles min\u00fasculos de inversi\u00f3n en el cambio: una mentalidad que se enfocaba en preguntarse \u00ab\u00bfqu\u00e9 tanto podemos reducir nuestros aportes?\u00bb en lugar de un preguntarse \u00ab\u00bfqu\u00e9 podemos impulsar?\u00bb. Una excepci\u00f3n aqu\u00ed parec\u00eda ser el Reino Unido, donde organizaciones como Nesta, as\u00ed como una serie de fideicomisos, reconocieron la necesidad de que la financiaci\u00f3n de subvenciones se utilizara para impulsar nuevas estrategias y atraer nuevas inversiones para el cambio.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, estaban los potenciales inversionistas interesados en pasar a modelos de inversi\u00f3n de impacto, pero solo realmente en aquellas empresas que, incluso en esta etapa temprana, podr\u00edan crecer exponencialmente; siguiendo el modelo de crecimiento de las empresas tradicionales (y ahora a menudo insostenibles). \u00bfQu\u00e9 tiene de malo invertir en aquellas que nunca crecer\u00e1n pero que generar\u00e1n beneficios culturales, sociales y econ\u00f3micos para los inversionistas durante un per\u00edodo de tiempo prolongado?<\/p>\n\n\n\n

Reconoc\u00ed que necesitaba que los paradigmas externos cambiaran significativamente para que mi trabajo, junto con el de los colegas en este \u00e1mbito, tuviera \u00e9xito. As\u00ed que regres\u00e9 a la mesa de dise\u00f1o. Durante los \u00faltimos siete a\u00f1os, he producido y programado los Festivales WOW (Mujeres del Mundo) en Australia. Y he jugado seg\u00fan las reglas: el juego se trata de demostrar mi valor a mis financiadores a trav\u00e9s de los impactos econ\u00f3micos que genero (noches de ocupaci\u00f3n, turismo, gasto local) y hacer que ellos o su marca brillen en las estad\u00edsticas de los medios y las oportunidades promocionales, al mismo tiempo que eval\u00fao el impacto real que ha tenido mi trabajo y qu\u00e9 ha causado ese impacto.<\/p>\n\n\n\n

Si queremos un cambio social real, tenemos que empezar con el cambio cultural, y \u00bfqu\u00e9 mejor herramienta para eso que las efusiones creativas de la propia cultura?<\/mark><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

La incapacidad de abordar algunos de los problemas perversos de hoy (incluida la actual injusticia de g\u00e9nero) es a menudo un problema cultural. La forma en que pensamos en los problemas, la forma en que siempre hemos hecho las cosas como comunidad, resulta en enfoques particulares para la resoluci\u00f3n de problemas. Si queremos un cambio social real, tenemos que empezar con el cambio cultural, y \u00bfqu\u00e9 mejor herramienta para eso que las efusiones creativas de la propia cultura? En los eventos WOW, hemos incluido historias reales de voces que no han sido escuchadas, a veces las presentamos por primera vez y a menudo a trav\u00e9s de diferentes formas de expresi\u00f3n creativa. Las reunimos en un fest\u00edn cultural de conversaci\u00f3n e hilaridad. Al relacionarse con su cultura y creatividad, las personas encuentran fuerza e inspiraci\u00f3n para hacer cambios en sus propias vidas. Y a trav\u00e9s de estas historias y experiencias culturales, cambiamos los corazones y las mentes de aquellos que ostentan roles de liderazgo, motiv\u00e1ndolos a avanzar y hacer un cambio comunitario o institucional para bien.<\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de la pandemia, y despu\u00e9s de a\u00f1os de disminuci\u00f3n del apoyo p\u00fablico, se puede decir con raz\u00f3n que nos quedamos con un sector cultural tan subfinanciado e infravalorado que ser\u00e1n necesarios muchos a\u00f1os de financiaci\u00f3n tradicional por parte del gobierno para desarrollar capacidad de cambio. Pero esta no es la \u00fanica manera. Ahora, m\u00e1s que nunca, es el momento de un replanteamiento total.<\/p>\n\n\n\n

Contando con un nuevo gobierno federal en Australia que ofrece un rayo de luz al final del t\u00fanel, aqu\u00ed hay algunas ideas:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Entender la posici\u00f3n de los artistas en la sociedad desde la perspectiva de los Pueblos Nativos, como clave de nuestra fortaleza cultural como naci\u00f3n y de las historias que contamos al mundo sobre quienes somos. Al hacerlo, reconocer la necesidad de un aumento significativo del apoyo gubernamental, pero utilizar ese dinero de manera diferente. Por ejemplo, crear un piloto nacional significativo de ingresos b\u00e1sicos para los artistas, para demostrar el valor de tal modelo cuando se requiera para toda la poblaci\u00f3n. Consideremos tambi\u00e9n la Fundaci\u00f3n para el Artista: un modelo de asociaci\u00f3n de inversi\u00f3n para el futuro de los creadores l\u00edderes de Australia propuesto despu\u00e9s de la Cumbre 2020 del Gobierno de Rudd en 2008, que combina diferentes formas de financiaci\u00f3n, incluida la inversi\u00f3n de impacto y la inversi\u00f3n a largo plazo en el desarrollo profesional.<\/li>\n\n\n\n
  • Invertir en las bases de capital de las organizaciones art\u00edsticas y las empresas culturales y creativas y permitirles construir modelos de negocio m\u00e1s diversos y sostenibles para el futuro, incorporando a otros socios con diferentes enfoques financieros, incluida la inversi\u00f3n de impacto. Solo con el apoyo sostenido del gobierno, las organizaciones culturales impulsadas por una misi\u00f3n pueden construir modelos sostenibles con diversas fuentes de ingresos, generando un valor cultural, social y econ\u00f3mico cada vez mayor para los inversionistas. Las inversionistas procedentes de otras fuentes aumentar\u00e1n a medida que el gobierno acepte su papel de inversionista en la econom\u00eda cultural.<\/li>\n\n\n\n
  • Por \u00faltimo, reconocer el papel de nuestras principales instituciones culturales en el mantenimiento de una sociedad c\u00edvica y democr\u00e1tica para el futuro, pero asegurar que en todos los aspectos de su trabajo y gobernanza reflejen la diversidad del pueblo australiano.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Quiz\u00e1s estos sean los primeros pasos que necesitamos en una nueva pol\u00edtica cultural nacional que construya modelos adecuados para el prop\u00f3sito de los artistas, las organizaciones art\u00edsticas y las instituciones culturales, permiti\u00e9ndoles construir una econom\u00eda cultural m\u00e1s sostenible para el futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Cathy fue la fundadora del fondo de microcr\u00e9ditos para artistas QuickstART y ha escrito ampliamente sobre el financiamiento de las artes. 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